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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣大賽2戰打完、義大陷入了0勝2敗的困境，也讓隊史總冠軍賽連敗紀錄累積到10場，延續中職最慘紀錄。義大雖然還沒有陷入絕境，但以中職歷史總冠軍賽統計數據來看，義大只有百分之7的機會能夠逆轉奪下最後的總冠軍。
職棒26年以來、共有14次的總冠軍賽前2戰形成2勝0敗的紀錄，其中只有1支球隊在0勝2敗的困境下逆轉奪冠，在1997年味全龍隊當時先輸2場後來倒趕4場、逆轉擊敗時報鷹奪下冠軍。
兄弟過去也有3次取得2勝0敗的領先，最終都順利奪下總冠軍，1993年用4：2擊敗統一，2002年橫掃中信鯨，2限時010年橫掃興農牛。
義大目前已經吞下隊史總冠軍賽10連敗，是中職總冠軍賽歷史上最慘的紀錄，第3戰若是先發投手力猛也提早出狀況，義大須及時換投、避免被兄弟早早攻下大局，造成無力反攻最終輸掉比賽。
第3戰將於明日晚間6點35開打，比賽地點在桃園國際棒球場，由中信兄弟洋投愛迪頓、對決義大犀牛洋投力猛團購。
工商時報【主筆室】
行政院政務委員唐鳳日前主動提出，每周三、五將固定不進行政院辦公室，而採行在院外「遠距上班」。這種顛覆傳統型態的特異上班模式，一經公告果然引起社會各界熱議。而行政院長林全針對此一特殊個案接受媒體訪問時，則是表態力挺。林揆指出，目前行政院雖然沒有遠距上班的相關規定，但唐鳳是政務委員，只要有任務，且在工作不受影響下，則利用電腦遠距傳遞想法或政策，他強調這是可行的。
唐鳳所創下此一特殊上班模式，雖然獲得林揆表態支持，但在網路上卻引發「特權」爭議。而相關的民調結果則呈現更紛紜的意見：包括贊同唐鳳作法的比不贊成的高出13％，且愈年輕、學歷愈高的受訪者，贊成比例愈高；不過如果要把「遠距上班」模式擴及一般公務人員，則不贊成的比例比贊成者高出三倍。
除了網路鄉民與民意調查數據之外，同屬公務體系的一般公務人員，不少人表態希望也能夠比照辦理。不過，他們畢竟是體制中人，我們認為政府最好能訂出一套管理標準。能不能遠距上班，應該是依工作性質而定，而不是無條件全面適用，否則反而會滋生更多問題。
倒是與唐鳳同樣來自民間的前政委蔡玉玲，總結她的「從政」體驗，所歸納出的看法更值得正視參考。她明白指出，遠距工作將是未來的工作常態。既然民間公司都可在網路上解決很多問題，她建議政府應正視遠距工作常態化的情形，思考一般公務員是不是一定得固定每天都要進辦公室打卡，才算是上班。
總結歸納社會各界對政務委員唐鳳「遠距上班」的不同反應模式，我們認為如果只是聚焦在這算不算是「特權」的爭議，未免過於膚淺。事實上，依現行相關規定，政務官依政策任命，要對政務推動的成敗負責，上下班固然不須打卡，嚴格來講，也沒有如一般公務人員的固定上下班時間。許多政務官員，除了配合周一至周五固定上下班之外，周末假日應邀參加民間各式各樣的活動更屬常見，因此，如果僵化的規定政務官每天都要準時上下班，其實反而不切實際。這一點，從民調多數支持政務官可以採取彈性上班模式，而對一般事務官則持保留態度，即可見兩者之間的屬性差異。
不過，即使因唐鳳政委的此一作為，而讓各級政府的政務官，在上班地點上可以具有較大的彈性，從而也可化解唐鳳被視為「特權」的社會壓力。但誠如蔡玉玲的建言，這並非意謂著一般公務人員，就必須繼續依循每天朝九晚五，上下班打卡簽到的作息模式。即使已經進入網路時代，即使非政府體系的民間企業，早已有不少公司行號採行「遠距上班」模式，甚至行政院人事總局早在先前的人事行政局時代，就曾針對各國政府機關在家上班措施進行專案研究，但有關公務人員的上班規範，多年來始終一成不變。當年人事行政局的專案研究結論指出，政府採取此項制度要想達到正面效果，必須好好規劃，貿然跟進將「未蒙其利、先受其害。」
人事行政局的此一結論，看來是無懈可擊！推動一項制度改革，自然要好好規劃，否則確實會未蒙其利卻深受其害。但問題是當年的這項研究結論，後續顯然未見「好好規劃」。是則講白了，所謂「好好規劃」，其實就是擱置推動的同義字，典型的公文用語。
於此，我們並非堅持今天的人事總局，一定要舊案重提「好好規劃」。同時，有關公務機關上班體制是否一定要隨著網路時代的來臨而配合調整，其實也未必有那樣的急迫性。但我們比較關切的是，在今天的網路時代，不論是已成型的電子商務模式、金融科技、Uber叫車服務，乃至方興未艾的物聯網營運模式，都在顛覆傳統的產業營運模式。政府相關的法令規範如果也是牛步化的「好好規劃」，一方面將使國內有意投入創新產業的業者陷入有志難伸的困境，另方面不像其他國家實施公務員上班新制，對我們的影響並不明顯，其他國家如果在營造有利創新產業發展的相關法令規範上走在前頭，則勢必會削弱台灣相關產業的國際競爭力。唐鳳可否「遠距上班」並非重點，政府政策制訂與法令修訂如果始終「牛步化」，那才是台灣真正的致命傷！
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